1、准备阶段

业主意向及选址完成后，方可进行委托设计。在与业主初步沟通后，设计人员前往现场测量各种尺寸，并进行初步方案设计。同时，预算员应当根据方案进行概算。初步设计方案及概算经业主确认后，由设计单位绘制施工图，进行交底，进入施工准备阶段

2、施工阶段

施工场地准备是指现场水、电的准备和原有建筑物的基本情况。如房屋是否漏雨，是否需要增加用电容量，是否更换进线电源线，是否涉及原有消防喷淋设施，是否需要办理消防、环卫、市容建设等施工手续，施工时间是否有限，道路交通是否方便等

3、施工现场的准备

1）由于上述客观因素会严重影响施工的正常进度，因此需要业主或委托代理人的密切配合。任何方面的问题都会造成工期延误和人力物力的浪费，给业主和装修公司造成损失。如果上述准备充分，将避免许多问题，并保证项目的顺利进行

2）不同工种之间的穿插作业可以安排在空间中。如顶板作业与电工挖洞、安装灯具等交叉作业争夺工作面，可进行协调安排，避免相互影响、相互减缓。木匠和油工的工作面可以形成小流量作业。木工完成部分工作面并经班组自检后，由负责人移交给油工工序，同时进行交接检查，确保各工序施工质量。当部分工程项目上下工序不能交叉作业时，可在保证关键部位的同时安排辅助工程施工。每道工序作业完成后，管理人员应注意一些后备工程和工序的施工，使各工种人员有序地从一个工作项目转移到另一个工作项目，合理使用人员和机具，本工程可按计划分步实施，保证工程和质量

3）连锁店的门脸和招牌是施工难点，受时间和空间的限制。在繁华地段和步行街施工，必须提前办理进场道路占用手续，尤其是市容、城管审批时间短。为避免扰民，夜间施工时间不宜过长。此时采取的措施是将标识牌在加工厂加工成半成品备用，以减少现场工作量。开工后，合理利用工作时间。白天施工队可以进行有声音的工程，晚上施工队可以进行组装，这不仅提高了工作效率，而且避免了对居民的干扰

4、后期服务与保修阶段

1）在工程质量控制方面，采用ISO9001质量管理体系，全面控制工程质量。通过班组自检、工序交接检查、施工隐蔽检查、施工检查、内部验收等手段对工程质量进行控制，在维护和服务方面为用户提供预期的工程和服务

2）装修公司必须向业主交底，如空调、电动卷帘等电器的使用情况、店铺清洁方法、定期回访、一年保修、保修期内收到维修通知后及时维修等，取得业主满意。总之，业主与装修公司之间的相互合作和互利关系离不开双方的相互合作

总结：以上就是本文“连锁店装修的流程”的介绍，若有连锁店设计装修方面的疑问可直接点击在线咨询，或者拨打咨询热线158 5283 9705。